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第一、二天虚拟仿真总结与感想
[ 2016-9-10 10:42:00 | By:langwen]
2016年9月7号是我们第一天的企业虚拟仿真课，遇到了10位parters，还有一位没有出现，感觉以后也不会出现哈哈。大家都很nice，上午我们就一起讨论决定了公司名称及岗位的分配，最后决定公司的名称叫无穷大，我的岗位是会计主管然后根据自己的岗位去参加了相关的培训。
下午我们各自了解模拟企业的一些基本信息，还有各种外部机构办理手续的流程等，对于仿真来说，这些数据及规则是很重要的。我还草拟了一下公司章程，为第二天去更改公司名称做准备。
2016年9月9号，迎来了虚拟仿真的第二天。前天在宿舍一直弄准备更换营业执照的各种资料，真心觉得不容易。早上跑了趟律师事务所然后去工商局登记领取新的营业执照，当营业执照出现的那刻，有一丝满足哈哈。因为有了营业执照，才能去税局领取税务登记证及去银行开户办理银行业务。接下来我的小伙伴就奔赴税局及银行开户。我就去听了关于财务建账的培训。其实，整个过程觉得是很乱的。然后自己也比较粗心大意，东西没拿齐就去办事，搞到要多跑一趟。还有一些办事的流程还是不太清楚。办完营业执照后，本该先去税局登记拿税务登记证，然后再去银行开户。但是我的伙伴告诉我，是先去银行开户再去拿税务登记证。那时我是一脸懵。上午就在忙忙碌碌中过去了。
下午就开始公司的正式经营了，我们的人力资源总监要去人才市场找人工，市场总监要去参加订货会，需要开支票。我也是下午一上班就跑去银行买支票。结果，我发现银行的工作人员对于支票的签发也一脸懵，日期不知道写什么，因为我们是虚拟的，支票号也没有就把支票给我了。因为之前还是有接触过支票的填写，所以很快就把支票开给我的伙伴，让他们顺利去参加各种会议。然后下午也去建了一下账，发现建账也是一个体力、脑力活。我居然把存货当成了一个账户，深知自己的专业知识还是没有过关，还是缺乏那种敏感性吧。
总的来说，很乱。任务太多，随时都要高度警惕，不能放松。Anyway，还是要继续加油呀！
囫囵吞枣or慢工细活？
[ 2016-9-16 19:16:00 | By: remona ]
今天总结我们第八年的经营情况，细细回想过去四天的课程，恍然惊觉，尽管传说中一年过去了，但是自己并没有“这一年终于过去”的感觉。对于这次虚拟仿真，并不是一无所获，但是相对于自己的期望还是有点差别。相较之前的ERP，这次仿真力度更大，更加高仿，每个人都扮演不同角色，同时对外机构以及客户都从以前的由老师、电脑扮演演变成全部由同学扮演。真不愧是跨专业大型仿真活动。
但是正是因为这样，不可避免衍生了几个问题，导致很多参与其中的同学都是“懵”多于“懂”。这些问题主要根源表现在以下几个方面：
一：仿真系统没有完全准备好。这个新设计开发的仿真系统相对沙盘推演来说是这次虚拟仿真的一个创新的地方，在老师的愿景中，它应该承担着市场交易，公司基本信息登记的一个平台。但是在实际操作中，我们很快发现它的不足：在招标投标的过程中没有显示每个招标公司的区域，使得投标的公司只能“凭感觉”，有时候还会崩溃。
二：信息不对称。关于虚拟仿真平台的市场投标出现混乱，老师只有一句话：自己线下交易。但是因为参加仿真的同学有很大一部分是从沙盘过来的，所以潜意识认为可以进行组间交易，所以就和客户谈成了“大交易”，实际上他的市场份额并没有那么多销量。对于同学的做法，老师也没有给出明确答复，最后大势所趋，老师还是选择了可以进行组间交易。这就使得部分按照规则来只按照自己份额来销售的同学形成了大量库存，而当初不按规矩来，进行组间交易的同学反而能实现零库存。
三：同学不熟悉规则，扰乱市场。就生产制造公司而言，最明显的混乱出现在市场交易这一块，因为客户低估了自己的需求量，低估了几倍，导致生产制造公司的产能严重过剩，生产制造公司在信息极不对称的情况下，举棋不定，这对生产制造公司对生产线的扩建还有生产产品等等策略的制定造成一定的影响。
四：每个种类的公司业务不同导致进度不一致。举个栗子，在第四天的虚拟仿真课上，老师规定了要将第八年走完，但是因为之前市场的混乱以及生产制造公司的人员以及业务繁多的问题，很多生产制造公司在当天下午还在做第一季度的烂摊子，少部分快的生产制造公司猜到了第三四季。而业务量相对简单的外部机构，已经按部就班，进行到三四季度了，还拒绝生产制造公司办理一二季度业务的需求...直至当天课程完结，很多生产制造公司还没有签订第三四季度的销售订单、还没有和租赁公司洽谈好租车事宜等等。
这不禁让人开始思考，到底是根据实际情况来调节进度好，还是根据规划来，尽管不完美也要进行下去适合？
暂时想到这么多的不足，仅代表个人意见。
虚拟仿真与真正的实习
[ 2016-9-23 23:11:00 | By: 疯腾制造股份有限公司 ]
今天中信银行来到广财招聘，小编我也去体验了一把传说中的应聘的感觉。
感觉说实话和以前的实习应聘真的完全不一样，小编我站在那里都觉得好紧张啊。
那么说起实习，之前小编也做个一些实习还有兼职什么的。
一开始我以为虚拟仿真和实习应该差不多，后来证明我错了。
接下来就来说说虚拟仿真和实习不一样的地方：
1、各司其职，责任重大。虚拟仿真一个人往往就是一个部门，更甚者还要兼任别的部门。可以说是一个萝卜一个坑，一个萝卜还要争取多蹲几个坑。责任重大，请一天假就感觉错过全世界。至于实习呢，由于基本上都是跟着经理的后面打酱油，就少了那种一个人就要撑起一个部门的责任感。
2、工作内容多变，下班回宿舍也要加班。实习不同于正式上班，平时只要上班的时候到了，基本上下班后就不用加班了，但是虚拟仿真真的是天天都是工作日，即使不在科室，可是每天都要营业，都要写各种各样的报告，我们可怜的CFO晚上加班到2点赶报表，小编的舍友们都是银行的，他们每天都在不停的填票据。
3、收获巨大。实习小妹每天去实习其实学到的主要是一些零散的知识，而虚拟仿真真的是将过去学过的各种各样对的知识学以致用才可以讲公司经营下去，比如之前学的会计，学的金融学，金融工程。而且看着一个公司在自己手上一步一步的壮大，经营，或盈利或亏损，就仿佛是养一个孩子一样，看他一步一步的做出各种成就或者经历挫折，真的感觉每天都在做云霄飞车，一会开心一会难过。
4、感觉和组员和同学们有一种患难之交的感觉。因为一开始虚拟仿真，我们谁都不知道怎么弄，真的是一步一步跌跌撞撞的走过来的，虽然才几个星期，但是感觉真的有种患难之交的感觉，不知道要做什么，怎么做的时候，真的同学们帮了好多，然后组员间也是，这种感觉真的好难得。
虚拟仿真已经过半，接下来还请大家一起再继续加油，怀挺~.
从经济学角度谈点仿真感悟
[ 2016-9-23 11:11:00 | By: 2017gjkh02 ]
备战考研，重习微观，感叹完全竞争市场魅力如此之大，既存在均衡，又能达到帕累托最优。学完理论，重新看虚拟仿真，确实会有不一样的体会。抛开虚拟仿真繁琐的业务操作，单从市场与博弈角度来看，以我的理解，虚拟仿真确实在尽量朝着竞争市场靠拢，买卖双方在线上线下尽情厮杀。可以看到有些制造公司搞合谋博弈，抬高市场价格，也有制造公司竞争激烈，使市场价格回归均衡。这里面尽是市场结构和博弈论的知识。之前学博弈论，总是在思考，现实中的人，真的能如此理性，按教科书所说，博弈出各自的结果？上了虚拟仿真，才惊觉理论知识的伟大。无论虚拟仿真的人在决策时有没有受到系统的博弈知识的驱动，但从过程和结果来看，确实实现了多种博弈结果，有Bertrand的联合定价，也有合谋的垄断。
要下课了，总之，感叹经济学知识如此美妙，可能这也是虚拟仿真的奇妙之处，可以让你体会到理论与实践结合的直观体会。
优格，一次美丽的相遇
[ 2016-10-13 21:57:00 | By: 2017A24 ]
今天是虚拟仿真的最后一天，一切像往常一样开始，却有着不一样的结尾。
不管怎样，还是要介绍一下今天的事迹日程。上午是属地课室的每个公司的总结，我们课室的每个CEO和公司代表都上去做了这一阶段的总结。每个CEO都声色并茂地讲述了这一阶段的心路历程，到了结尾，不管最后的公司经营成果如何，学到的东西和经历的真实情感才是最可贵的！下午就是各个专业线的总结大会。
还忆当日，初次相见。我不知道你们竟这么可爱。成熟稳重、包揽大局的CEO，有颜值又有内涵还会演讲的财务，默默填报表的可爱的会计，整天跑上跑下运动量超级多的出纳，严谨细腻的审计，可爱活泼的税务，喜欢卖笑秀点子的生产，长腿大美女市场，外表温婉内心热烈的采购，勤劳可靠的人力，非常有想法的物流，还有就是只会写博客的CIO。
当虚拟仿真开始，我们一定没有想过结束的一天将是怎样的情形。当教室老师说上一届结束的时候还有组员念念不舍，记得当时大家还不以为然。可是这一天就是这么到来了，相信优格的每一位成员都庆幸自己来到的是优格，相信大家在优格的这段时间里都能留下美好的回忆。在虚拟仿真当中，每一位成员都尽心尽力，将自己的工作做到最好，每一个人都在为这个小小的团体做贡献。如今我们不再会回到302这个教室，但愿日后的某一天，大家还会想起曾经一起奋斗工作的日子，还会想起一起嬉笑打闹的日子，还会想起仿真的乐与泪。
今日我是优格人，明日我忆优格情！愿所有组员们今日从仿真中历练，明日走向社会前程似锦！
小幸运
[ 2016-10-8 13:18:00 | By: remona ]
在欢乐的国庆长假之后，我们陆续回到自己的岗位，像正常的上班族一样，准时回来上班。但是假期综合征围绕着我们，整个氛围都是昏昏沉沉的。忽然，我们的秘书告诉我们，我们公司被评为诚信商户了，就像深夜里的一声炸雷，将我们唤醒，然后喜悦猝不及防在我们之间传开。
这次评选的过程，仿佛就在昨天。秘书在工商局群上看到这个评选信息，然后告诉我们。我们聚在一起决定是否参加。决定完之后，大家合力想出我们的参评宣言，这是凝聚了我们公司所有人的智慧和心声的一句话：努力到无能为力，拼搏到感动自己。接着我们就纷纷提出我们的参评宣言，各种理由参差不齐，但是这里面都凝聚到一个核心，就是为了打造一个高品质的公司，为了让公司更好发展！完成这些之后，我们根据需要提交的证明资料各自准备，行政部准备营业执照、银行开户证明；市场和生产部提供市场开发和ISO、产品研发证明；财务部准备好账簿；税务小伙伴提供纳税凭证...大家都各施其职，做好自己的部分，完成自己的工作，把公司经营的越来越好。
公司走到今天，和这些同学一起合作以来，心里满满的都是感恩和庆幸。从开始被推荐作为CEO那一刻开始，我见证着这个小组的成员每个人的认真和负责，以及我们渐渐凝聚成了一个集体。这些小伙伴每个都自觉承担起自己的责任，自己会的工作积极去执行，但是因为人员的问题，难免将同学分配到和专业不符的岗位，他们也是毫无怨言，默默从零开始，然后做到最好。这让我觉得我很幸运，遇到了你们这群可爱的人。
一个公司的好坏，不一定要看他的销售额，企业文化和工作氛围同样重要。因为我的小伙伴们的尽心尽责，使我们受到了老师和同学的肯定：我们在上课第二天就把我们的公司招牌挂上去，成为班级第一人；银行说我们公司是最诚信的公司，将所有应缴纳的费用都交完整了；原材料供应商也很乐于和我们合作，因为我们的准时交钱以及采购的计划清晰...
他们的肯定是对我们工作的鼓励，对我们公司的认可。在这里真的很感谢我的小伙伴们，多幸运遇到了你们。
仿真，是一场灵魂的相遇
[ 2016-10-10 14:24:00 | By: 拾一科技 ]
嗨~天南地北，在上仿真的你~
不知不觉，今天已经是在仿真的第八天，第九年业务已经在总结阶段了。看着大家伙儿的干劲儿我也有种神清气爽的感觉哈哈哈哈，业务做完了，大家的干劲都在写各种总结报告上了，也正是业务做完了，大家今天也显得比之前稍微轻松，可以偶尔开开玩笑打闹一下，更重要的是我们终于有空可以拍合照啦！
从9月5日开始虚拟仿真的第一天，历经风波，今天终于走到了第八天。遇到的小伙伴们在仿真中相爱相杀，与其说仿真让我们11各来自不同专业的小伙伴在501相遇，还不如说仿真让我们这群人来了一场灵魂的相遇。
在做业务的时候，突然发现，11个成员当中竟然有9个成员来自潮汕地区！另外两个分别来自大东北和大粤西啊……啊天啊，这比例好悬殊呀，感觉内部交流就是潮汕地区仿真交流会，当然我说的灵魂的相遇不全是指地域性的，最主要的还是我们专业之间的交流。工商管理专业负责的市场部，资产评估专业负责的行政和生产，金融方面专业负责供应链方面，大家相互配合相互学习，一起负责公司的整个运营，这种感觉真的奇妙。财务会计以及审计专业聚在一起总给人一种高大上的感觉，毕竟都是手上有钱的人呀，人力总监也是杠杠的呀，毕竟手上掌握的是员工的命运呀。信息主管在这儿呢，这儿这儿就是这儿，码字的时候头发都要竖起来了。正是有了不同专业的我们，公司才得以正常的经营。
而且，在虚拟仿真里，还结识了志同道合的伙伴，一起分享资源，一起在备考的路上相互支持，这种精神上的悸动实属难得。生命的每个阶段都会遇到不一样的人，能够相遇就是一种缘分，更何况是这种如此深刻的纯粹的友谊呢。
人生何处不相逢
[ 2016-10-8 14:48:00 | By: 广东一亿科技股份有限公司 ]
惬意的午睡，揉揉惺忪的睡眼，两点十分，同学们陆陆续续来到教室，开始进行第九年下半年的业务。
我们的物流主管和会计主管整个中午都在教室电脑上奋键疾脑，计算着上半年的业务，干劲十足。让我不禁想起之前沙盘的时候，当时公司的的组员们都在整理公司经营报告时的那股干劲，早上八点就早早来到教室，计算整理，中午匆匆吃个午饭，连午觉都觉得奢侈，争分夺秒。还有之前暑假实习的时候，在银行也可以见到许多拼命工作，尽责尽业的经理部长们。其实我们的仿真就像是我们以后工作的真实写照，一个人，在大学的时候是怎么样对待学习，对待社团，对待同学的，也就很大程度上意味着他以后在职场上是怎么对待工作，对待业务，对待同事的。
第九年业务开始得猝不及防，还没从两个星期的小长假缓过神来，就被赶鸭子上架了。
在第八年业务结束之后，我们公司成功获得了“诚信经营单位”的荣誉，这得多亏了整天忙着跑业务的CEO大佬和各位辛勤的财务主管，生产主管，采购主管们。如果没有你们科学的合理的排程，有效的实惠的采购以及精准的计算，我们的公司利润没有可能这么大。咦，好像少了个人，谁？当然是我啦，机智的我早已看穿了一切，翘着二郎腿，手握手机，拍下了一幕幕大佬们辛勤工作的画面~.
尽责的CEO在小长假之前就把我们公司第九年的产量订单签下来了，可是“当爹又当
妈”的他闲不下来，一边又一边地跑客户公司，做合同，和财务们一起计算。
可爱的物流主管，做好电子报表后又在入库单上工工整整地记录每一笔出入库情况.
细心的出纳，在认真地校对着各种各样的支票，整理每一份合同和出纳表。
帅气的人力主管，跑上跑下为我们咨询绩效考核的事情。
还有我们的审计主管，税务主管，生产主管，采购主管，大家都在忙碌着，俨然一个新兴公司大步跨小康的气势。
感谢共怀着一亿目标的11个小伙伴走在一起，给我的仿真带来不一样的感觉。不懈怠，不气馁。
人生何处不相逢，有缘聚在广东一亿，期待胜利完成一亿目标！！
虚拟仿真第一天，痛并快乐着的会计主管
[ 2016-9-7 19:10:00 | By: lishaojun ]
今天我们管理层成立了，因为小组里面只有我一个是会计专业的，所以毫无疑问，由我来担任会计主管一职~。
今天厚厚十几叠记账用的单据凭证账簿发下来，我就深感之后工作的繁重以及我会计一职的重要了！
财务，不止财务
[ 2016-10-11 23:14:00 | By: cjw0731 ]
我在虚拟仿真担任的是财务总监的职务。但是在实际仿真过程中，做的工作不止财务。
在第八年，我协助采购主管去和国盛设备商谈动力设备的合同，在财务上给予支持，最后取得较低的价格；
在第九年，我协助销售主管和本地、国内、国际市场洽谈销售合同，主要是因为销售人员对财务规则，比如一些信用政策等，还有关于成本加成定价等不熟悉，在我和销售的努力下，我们买了第九年的所有产品，减少积压。
还有在实习阶段，还帮助税务办理出口退税等等。
我们是一个整体，而我虽然是财务，但是有需要我的我就去帮忙，而自己也受益匪浅，这也许就是仿真的意义！
财务主管认识收获与感想体会
[ 2016-10-9 9:27:00 | By: 2017F14 ]
通过本次虚拟仿真课程，一方面巩固了之前ERP的知识，一方面也巩固了我会计与财务管理的知识。而我所学到的，是对于企业的运营以及，对于企业未来发展的规划。
规划，作为未来的财务人员所需要具体的技能。比如在实验中，我需要规划本年的现金流，又需要规划本年生产过程中发生的产品成本。一切预测都需要有详细的数据支持，而如果一旦在规划时出现失误，所造成地影响将对公司未来的发展造成严重的后果。
应变能力，计划永远敢不上变化。一切在年初的预测，实际操作过程中总有些许的出入。而当变化发生时，一当没有应变能力，轻则让企业某受损失，重则会使得团队崩溃。当然，为了避免变化发生，企业模拟过程中。我们一致追求稳健发展，不过激也不懈怠，力求企业快速发展的时候又规避企业风险。
合作，这是一次团队的任务，一个人的独断专行所影响的是整个团队。既然是团队的任务，每一个人所做的事情都要为团队负责。当职责所在，任务的推卸影响的是整个工作的进程，并非一人偷懒，往后就可将其弥补。如果团队中每个人都能竭尽全力地完成各自的任务、勇于承担各项任务，而不是随意推卸于组员身上。这所提高的团队效益也使得自身获益。团队合作远比一个人完成来得有效率、有质量。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击。犹如一个人，整个身体要和谐的配合，又要听从大脑的指挥，这样才可以做到高效。懂得合作，也是提高一个人的综合素质的手段之一。
信息不对称，财务很被动
[ 2016-9-18 19:35:00 | By: caiwuxinyue ]
虚拟仿真的初衷很好，看得出老师在努力完善规则以期创造一个更真实的模拟环境来让我们体验业务。规则越细，仿真度越高，但也越容易产生混乱，特别是在同学们都还很稚嫩没有应付复杂业务的经验的情况下。在这样一个规则繁多的虚拟仿真世界里，大部分人一开始都表现得无所适从。
财务总监一个很重要的工作是编制预算，而财务预算工作开展的前提是部门预算的完善，流程是销售、生产、采购、人力等部门编制好部门预算后汇总到财务部，由财务部进行最后的现金预算。这过程需要各部门的紧密配合，但实际操作中却常常出现断层，根本原因是信息不对称，各部门之间互相不了解对方的工作，不知道对方需要什么数据，一个环节没有传递出下个环节需要的数据，就会导致整个合作链条的断裂。
眼看需要交财务预算的日子越来越逼近，我只能整理出财务需要的各项数据，交给每个部门让他们填写，实践证明这样做能有效加快进程，但在跟各部门的沟通中反映了一个部门对另一个部门工作的了解是多么地缺乏，财务计算产品成本只需要总产量，不需要考虑合格率，而生产却误以为财务需要的是毛产量，经过多次沟通才互换了各自所需的真正数据；计算工资时，财务需要的是销售人员、管理人员等分类员工的工资，以便归结进销售费用、管理费用等各项费用，而人力却误以为财务只需要总工资；税务需要财务数据计税时，我却不知道她需要什么数据，只能把预算表扔给她让她自己看。如此种种，各部门在各种沟通中无形损耗了许多时间和精力。
这只是组内合作的信息不对称，多次沟通可以解决。但头疼的是生产商与外部机构间的信息不对称，比如银行的进度明显快于生产商的进度，银行走到第三季度了而我们还在手忙脚乱地处理第一二季度的业务，但为了赶上银行的进程就只能一边开展后面季度的业务一边补前面的业务。我们第一二季度缺乏资金，想去银行贷款时却发现银行已经走到第三季度，贷款只能贷第三季度的了，故我们第一二季度亏损，第三季度却富余很多资金。其他小问题比如去银行办理业务时不知道具体的材料和手续导致白跑一趟，浪费了时间和精力，就不再赘述了。
期间发生了一件令F区全体生产商很郁闷的事就是客户商的压价，导致生产商产品的售价远低于成本价，订单越多亏得越多。可以理解在生产商数量远大于客户商数量的情况下，供给大于需求，在这种买方市场的环境下客户商的心理情有可原，这在真实市场中是合情合理的，但在模虚拟仿真中，虚拟市场跟真实市场一个很大的区别是缺乏消费者导向性，在虚拟市场中，消费者是被动接受产品的，不具有真实市场中需求决定生产的权力，所以消费者沦为了配角，整个市场变成了客户商与生产商之间的博弈，不具备第三方调整力量，在这种情况下，一旦有一方打破规则，就势必会造成另一方的困难，生产商为了自保就不可避免地跟客户商争夺定价权，一不小心就会恶化成恶性竞争。这些问题我们反映的时候发现虚拟仿真缺乏相应的规则来制衡客户商的压价行为，听说信息中心作出了调整，但大部分人不知道具体的措施，而且每个区、每个部门甚至每个外部机构都有自己的信息发布渠道，导致信息来源多样、无法确定真假，加剧了混乱。
各种信息不对称，不仅财务，各部门的工作都很难展开，出现了明明有很多任务却不知道从何下手只能呆坐的情况，希望学校能完善业务规则，减少信息不对称，考虑业务工作与学生能力的匹配度，让虚拟仿真真正起到锻炼能力的效果。
不懂会计的财务主管把自己坑了
[ 2016-9-21 20:07:00 | By: 2017DZL01 ]
这么晚，你不睡觉还在干什么呢？当然是做账赶报表啦！纳尼?租赁公司的业务这么少怎么需要赶到这么晚呀？这。。。当然是有原因的。
第一，好像没时间哦，既要搞虚拟仿真又要跑真的实习，真的是身心俱疲，傻傻分不清自己在仿真还是在仿真？！集中上课的时间根本不够用啊，但是其他时间又有安排怎么破？话说时间就像海绵里的水——挤挤总是有的，所以，不懂得合理时间造就今日之尴尬。
第二，拖延症犯了。即使有空余时间，也会自己找借口劝服自己偷懒放松，告诉自己已经忙了很久很累了先休息一下吧，明天再开始，结果就是现在这样的结果。
第三，不够专业！不是会计专业难道成了不会做账的借口吗?自己好歹是学过会计学的呀，一看账目就懵逼了，一点专业水准都木有怎么混下去？万事开头难，不做不知道，一做发现自己简直像白痴。于是赶紧拿出“葵花宝典”——会计学，翻来翻去好像弄明白了一点，但是还是很多不会，有待早上请教别人了，再写下去别人都起床了。
总之，公司今年收成不好没钱请人做账，自己又拖延又是“门外汉”只能把自己坑成国宝。
孙依嘉第二次课的感想
[ 2016-9-9 17:46:00 | By: sunyijia ]
今天早上去参加了关于记账的培训。实话说，虽然从大一到大三，我们学过不少关于会计的专业课比如会计学、中级财务会计、金融企业会计等，但到了真正实操的时候，还是有一种强烈的“书到用时方恨少”的感觉。看来理论和实际的距离比我想象中还是要遥远得多。虚拟仿真，吾辈任重而道远！
另外，经历了几番周折，我们财务部的几位与CEO终于在共同努力下开了户、领取了支票。看来提前了解相关信息对于提高办事效率的确具有非常大的作用，这一点我需要引以为戒。接着我们公司也成功接到了订单、免于破产危机啦！公司的工作也终于成功进入了正轨。加油，明天会更好！
信息主管--结束时的一点感想
[ 2016-10-12 20:51:00 | By: 2017C14 ]
经过这 6 周的虚拟仿真，感觉是既忙碌、充实而又紧张、愉快，感概真的很多，收获 也是非常的丰富。
刚开始选择这个职位时，觉得很有挑战，因为是第一次接触，以为会还有趣的， 工作了之后发现，其实事实也并不是如此的，有些同学对我们 CIO 的工作有误解。很 多同学根本就不清楚我们 CIO 的具体工作，认为我们 CIO 的工作很简单，没有什么实 际上的工作。大家好像只看到表面的情形，却不知道背后我们为了搞好信息平台管理 工作花了多少精力。他们认为博客没什么意义，无论我们强调它的重要性，他们还是 不去关心信息平台的信息更新工作。很多同学认为博客的发布工作很轻松，只是把你 们的资料粘贴上去就行了，却不知道我们还要对每份资料进行查看排版修改，有些文 件太长，表格太复杂等等，我们还要进行技术性处理。几百篇的日志信息要整理发布， 会很闲吗？我们在发布业务信息时，还要经常留意收集外部机构的最新消息和关于Ｅ ＲＰ的相关知识，来丰富我们的学习交流！
当了信息主管之后，真的是感慨万千啊，经常会有这样的情况，就是我们发布了 一些要大家配合完成的工作后，竟然没有几个同学会配合着及时完成，基本都是要我 催了几次后才会完成。我们希望老师对我们公平点，CIO 的虚拟仿真成绩标准有 10 分是书面资料提交情况，但我们 CIO 都主要负责技术性的工作，Blackboard 系统上也没有要求我们 CIO 提交什么书面资料，这 10 分的书面资料提交成绩从何而来？我们帮助其他部门整理提交成果，帮他们提交作业成果，又算是什么成绩？
信息主管真的像大家认为的比较空闲吗，其实，只有信息主管本人才知道，才体会的到。通过参与企业的模拟经营活动，我真切感受到经营环境的复杂性和多变性， 决策的科学性与灵活性，经营管理的整体性、协同性和有效性；认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系；促进了知识的整合与融会贯通；体验到竞争意识、团队精神、职业素养的意义。通过此次的 虚拟仿真，自己的动手能力、解决实际问题的能力、沟通能力和协调能力都得到了一定的提高，这次虚拟仿真 让我们积累了间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。
回顾自己的这几周的工作，本人自问在工作态度上，勤奋敬业，能够正确认真的对待本职工作，有效利用工作时间，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。有主有次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工 作，工作效率逐步提高。同时在工作中我也学习到了很多东西，锻炼了自己，经过老 师和同学的帮助以及自己的不懈的努力，不仅在技术上使工作水平有了长足的进步， 也在思想上更加成熟。
D27一路發CIO今天的感想感悟
[ 2016-9-22 15:07:00 | By: 一路發 ]
今天早上在博客网站上看了几篇热门日志，发现有些信息主管真的有很用心地在撰写博客，就拿榜首拾一科技的日志来看吧，一个个截图和文字相匹配，图文并茂，可以看出来花了不少功夫，其实在这虚拟仿真中，同行之间相互学习也是必不可少的。信息主管这个职位，并没有固定的工作量标准，所以我有时候也感觉比较难衡量自己工作的价值，但是如果一个职位的份内的事都不尽心尽力去做好的话，还想去做什么大事呢？
到了下午，我帮公司跑跑腿去了一趟银行，结果发现银行的柜员也是忙得不可开交，排队的人也是越来越多，所以也从今天下午开始要我们公司自己填写进账单了，不过这也是能理解的，大家都挺不容易。所以我也会坚持高效率办事，该交的资料及时上交给信息中心，不拖延也不会让其他机构难做。
后来我反复思考这个过程，觉得每个机构的人员分配都不太够，还有很多是要身兼多职，重点是专业不对口，完全陌生的领域还要自己去私下学习工作内容，并且时间安排的太紧凑了，一个上午就一个季度的话，一个中午的时间就要算出账单数据了，估计公司的财务部也是加班加点才赶得出来，所以...希望时间走得再慢一点吧...
CMO感想感悟
[ 2016-9-21 10:21:00 | By: Lixiaoping ]
虚拟仿真进行有一段时间了~忙起来忘记更新博客。
虽然课上时间较短但是课下也在马不停蹄的进行着业务的操作呢，
首先由于是第八年春季对业务的不熟悉，对系统的不熟悉，
带来很多不必要的错误以及麻烦，
其次是意识到沟通合作的重要性，
虚拟仿真模拟企业公司运营，业务繁杂信息繁琐，
所以各部门之间的合作，对业务间的沟通就显得特别重要，
好在队友都积极配合，所以我们之间的合作非常顺利。
在此有点心得感悟印象非常深刻，由于生产制造商广告费用投入较低的缘故，
以至于我们本地客户在在第八年春季抢单环节无法获得数额较大的订单，
以至于在线下所需要签订的订单数量较大。
很快在秋季的招标会时，我们公司内部决策后决定，
尽量在线上操作的时候选择价格相同，交货期一致，
这样在线下签订订单的时候，
无论是都生产制造公司还是是对于我们本地客户公司都能得到双赢状态。
在实践中逐渐领悟到，商业的本质是合作共赢！
G区税务局虚拟仿真感想
[ 2016-9-14 15:58:00 | By: 2017Gswj ]
虚拟仿真已经开始第三天了，我们税务局在局长的领导下，从一开始的手忙脚乱到现在的整整有条，G区税务局已经走上轨道。
钰琳，玉姗，秀宜和丽燕每天都兢兢业业，从一开始帮企业进行税务登记，到第七年的税务申请表，再到第三天处理印花税，每天忙得停不下来，在这里对她们的辛勤劳动表示致敬！
CEO晓娜关于订货会的感想——拨开云雾见月明
[ 2016-9-12 8:00:00 | By: 拾一科技 ]
担任拾一科技股份有限公司的生产主管以来，对于生产部的事一直摸不清头脑，直到作为ceo参加了订货会，经历了一天的行程之后，才逐渐明白生产该做的份内事，也明白了公司各部门之间的密切协作关系。
从生产部出发，制定产品计划，做出相应的产能计划，做好产程排销计划，这些计划相对应的成了采购部人力资源部市场部物流部等的计划工作起点，在此过程中，也得与市场行情相结合，同时也得与财务部沟通好资金预算问题。可以说，春季交易会的顺利进行，必然免不了生产部门合理的产品计划。
因为是ceo，我更明白了全部部门之间团结协作的重要性，一开始觉得自己无法胜任生产部的工作，也怕因此拖慢公司进度，导致订货会无法进行，给予自己很大压力，就像在一团迷雾中，觉得忙了很多事，又好像并没有完成什么。
订货会这天过后，心中有了方向，胸有成竹，自然气定神闲，也因为公司顺利注册变更成功，感受到一个团队之间的凝聚力，觉得能遇到来自不同专业的10个小伙伴，大家一起努力，实属幸运。
物流主管的二三事
[ 2016-10-9 11:19:00 | By: g16wuliu ]
物流这个职务也是需要沟通很多个部门的，出入库运输安排等都要配合其他部门的工作，太积极仓促去签订合同是没用的，因为其他部门的安排一变动，物流就得跟着调整，最好还是等其他部门的合同确定下来了再采取相对应的措施。单据本好多，半天一季度，时间飞快，开好多单据不可怕，一张单据都没开才忐忑。
物流、仓储的决策与体会
[ 2016-10-10 10:45:00 | By: 哆啦哔梦电子科技股份有限公司 ]
在担任物流主管的时候学会了运用Excel表、Word文档，阅读相关制表技巧的书籍，并付诸于实际工作中，使得日常汇总工作效率得到明显的提升。
在这段工作时间中，我负责了全公司物流管理工作计划与费用预算的制定,审批与实施工作，还进行公司物流系统的设计,调整,协助各办事处及物流商对货物储存,运输,调拨等工作进行管理，保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向销售计划部,客户服务部,财务部与各办事处,物流商进行反馈，组织对订单的分解,处理工作,办理好销售计划部,客户服务部确认的退换货业务。协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划。负责本部门的员工管理与考核工作。
在这短短的一周内，我利用EXCEL把原材料、产成品进出库数量以及剩余量汇总计算，使得日常汇总工作效率得到明显的提升，计算出每个月的仓储费，并按要求填写了各个单据。除此之外还按照老师规定的物流规则，把物流四六分，其中40%自己运输，60%委托物流公司，最后计算出每个月的物流成本，由于第一次接触物流的岗位，所以工作期间遇到了不少困难，知道了缴费业务怎么处理，怎么安排运输时间以及运输量，该租车辆还是买车辆或者是托运，这都要求自己作打算。经过物流岗位的历练学习到了不少东西。
物流部门体会
[ 2016-10-10 23:14:00 | By: Amychung ]
在虚拟仿真中，我的岗位是物流主管。我的专业是金融学，平时也根本没有接触到和物流相关的业务，再加上我上学期没有学习过企业沙盘，因此，虚拟仿真一开始时，我完全不知道自己应该做什么。为了尽快上手相关工作，我问舍友借了指导书，在课下看了一遍又一遍。
在担任物流主管的过程中我遇到过几个难题。首先，当生产主管将生产排程发出来时，我是完全看不懂的。其次，我也不是很明白第三方物流公司的运作流程。最后，一切和钱有关的项目也没有接触过，在第八年初也是在增值税专用发票上出了一点错误。
在时长半个月的虚拟仿真中，我学会了用EXCEL表处理公司的日常仓储业务。因为我之前学习过EXCEL的高级应用，设计的EXCEL表可以让我一目了然的看到仓储的存储情况（有无超出仓库的存储情况）、有没有出现负库存的情况（如果有可以及时跟生产或是市场进行反映），还可以看到一年仓储费的情况。日常运输业务，我与第三方物流公司达成了良好的合作，确保可以及时将原材料运至公司，也可以及时将产品发给客户。
在这段工作中，我负责全公司物流管理工作的计划和实施，协助生产、采购和市场进行公司业务的运作。这次虚拟仿真经历让我更好的了解了生产制造公司的运作，也让我学会与各个部门和外部公司合作和沟通的方法。
销售真的好难！
[ 2016-9-13 14:05:00 | By: D21once ]
虚拟仿真已经进行到第二个星期了，我担任的职责是市场总监，以前觉得销售这个职位技术含量不算太高，只需要沟通能力就可以了，不过这次的虚拟仿真让我知道市场销售一点都不容易T_T
作为市场总监，需要确定各类销售费用，与客户公司沟通，和其他生产制造公司沟通，联合众公司，在竞价之余还要不能价格过低，对市场进行正常的预测...琐碎的事情很多，同时还需要做出许多重大的决策，例如广告费的投入，市场份额的占有！
要继续努力！
一个生产主管的感想
[ 2016-9-22 12:09:00 | By: sczjssm ]
生产主管在公司中起着主导的作用，所有的生产计划都要由生产主管做好，公司后面的业务才能有条不紊地进行下去。就比如我们公司在一开始的时候，人力主管、采购主管、财务主管就一直催着要我交生产计划，说我计划没有做出后面的业务就无法进行。我当时真是鸭梨山大啊！不过我们公司在决策方面还是不够谨慎，我认为关于生产线的铺设方面还应该更加仔细认真考虑才行。弄到现在企业流动资金不是很足啊，要到处去追债才行了。而且在企业决策方面，我觉得财务那边应该先给出每个部门的预算，先限制一个范围。不至于我们在做计划时天马行空······· 我们现在就是几乎做好了生产计划，人力那边也完成了招聘，财务那边才说每个部门的预算超出了范围。可是这和沙盘不一样，东西都不能回头了。只好硬着头皮往下走了！加油~~各位！！
生产主管的心里话
[ 2016-9-22 9:35:00 | By: 广东一亿科技股份有限公司 ]
Hello，大家好，我是一亿科技的生产主管。第八年的虚拟仿真结束了，那么我想对你们说说我的心里话，也算是这一年的仿真心得。
校内的虚拟仿真终于到了。这次的虚拟仿真我们依然跟大三时那样，模拟一个公司的经营，不同的是这一次的规模很大，参与的人也很多，学校的重视程度也很高。首先在参与人数上，由于这一次虚拟仿真是全校性的，因此几乎所有的四学生都参加了，而虚拟的也不仅仅是只有生产制造公司，还有了供应商、广告公司、租赁公司、银行等等，除此之外还有工商局、认证中心等外部机构，最后就是老师扮演的政府角色。生产制造公司也不再是只集中在本地市场，而是分成了两个地区，分别使用人民币和美元，两地生产制造商是国际市场关系。每个生产制造公司的人数有十几人，这也给团队之间成员的磨合加大了难度，因为人多是不太容易协调的，需要较好的沟通协调能力才能保证公司运作流畅。还有就是这一次的虚拟仿真规则比以前多了很多，约束条件也很多，因此做计划时要考虑的方面也会比较多。总的来说，这次的难度应该会比较大，花费的时间也会相对较多。
在动员大会时，老师已经首先声明第一年的业务会比较混乱的，而事实也是如此。第一年之所以混乱，是因为大家都不太熟悉虚拟仿真的规则，对许多状况都不太了解，不知道明确的信息。例如生产方面，因为不知道每年的订单会有多少，因此生产排程就无法做。理论上生产应该是按照市场部要求安排的，但是市场方面并没有像预期那样首先给我们订单信息，第一张订单也是第一季度末才给出，但是那时生产方面想更换生产设备已经迟了，第一季度的生产排程也不能更改了，因此想要生产方面与市场预测吻合几乎是不可能的事。虽然情理上是应该以销定产，但是销售方面并没有前瞻性，不能为生产提供有用信息，因此生产方面排程只能按照原有生产线进行。
当然规则的变更不可能是公司混乱的主要原因，主要原因还是出现在成员之间的沟通上。生产部是一个极其重要的部分，因为销售、人力、仓库、采购都与生产部有着直接的数据交换。生产这边做好的物流需求计划才会有仓库的进出库计划和采购部的原材料采购计划;生产部做好了生产排程，安排好不同生产线的工人以后人力才能算出工人工资，才能做出招聘和解雇工人的计划;生产做好产能预算后市场部才能决定接多大的订单。从这些方面看来，生产的确是处于一个较为核心的地位。不过第八年生产在沟通方面的确有所欠缺。首先在原材料采购上，我只给了仓库一个物料需求计划，但是却没有强调好所需的原材料和时间的重要性，也没有了解到原材料市场上的供应状况就匆匆定下来生产排程，最后致使生产方面因为原材料的不足而使生产线闲置，浪费极为严重。另外就是人力方面，由于第八年生产排程是根据公司战略做的，因此变动比较多，但是由于忘记了把变动情况告诉人力资源部，致使他们过早招聘和更换员工，浪费了许多工人工资。
以上是我虚拟仿真第八年的个人总结。第八年做得不是很好，但我相信通过总结教训，第九年可以做得更好。
E15人事主管虚拟仿真心得
[ 2016-9-24 14:12:00 | By: yxd1 ]
今天结束了第8年的业务，回顾这几周的业务经营，收获颇多。首先，作为人事主管，与公司各部门的联系都非常密切，主要体现在当各部门需要用人的时候，多要通过人事部招聘员工；然后，要对招聘到的员工进行管理，根据生产变动情况，市场部的销售订单情况，分析员工结构需求，必要时进行员工招聘或员工培训；再次，员工工资预算和决算，员工成本费用预算和决算都事关公司经营的财务状况，因此在制定工资表和费用表的时候要非常的仔细；最后，人力资源部是整个公司不可或缺的一个部门，与其他部门的相互合作才能是公司的经营更加成功。
出纳黄晓媚工作总结
[ 2016-10-13 11:46:00 | By: 2017A16 ]
为期6周的虚拟仿真终于迎来尾声了，不得不说，其中有乐趣也有泪水，哈哈也不是说泪水那么严重，就是也有熬夜辛苦的时候吧。
这么一群人，从开始分组时候的陌生，到一起出来开会讨论的伙伴，真是段挺奇妙的缘分。我们也许是缺乏一定的经验，也许是一开始没有打算太认真的经营下去，在我们公司经营的初期，可谓是困难重重啊。由于没有做好相关的预测和决策，感觉大家在每一次开课的时候，每一步决策都在走险棋。咦？我们的广告费应该投多少呢？我们应该买什么生产设备呢？我们应该采购多少原材料呢？大家都是这样虎头虎脑的走啊走啊，我还以为我们公司财大气粗呢，没想到还不到半年就快濒临破产了。作为财务部的我们几个员工，很是惭愧和心痛。
不过到了后期，经过我们的不懈努力，还真是收回了一点钱，作为出纳，印象最深刻的是那几天我一有空就跑到客户公司催债，那时候我看到他们也怪不好意思的，天天往人家那边跑。
忘了说了，除了催债，我的主要工作还不止这个呢，出纳嘛，收到各部门的单据之后进行初审，然后交给会计主管或财务主管复核，通过了我再开个支票，不得不说，我现在闭着眼睛都能开支票了。自打我从银行买来支票后，大家老是往我位置凑，“哎哎开个支票给我呗。”那一段时间，我算是领悟到了，大家靠近我，都是为了我的支票。开个玩笑，回到正题，开完支票，又要写收付款凭证了吧，又要登记日记账了吧。到了年末，那才要忙死了。和银行对账，清点库存现金，该跑的业务赶紧趁银行关门前跑完，整理凭证和附件，再检查一下日记账，对了，还有一大堆报告，夜还很长，慢慢熬。
不说了，写完这博客，我还有个人虚拟仿真报告呢。
出纳工作小心得
[ 2016-10-10 9:23:00 | By: B18cash ]
随着春季订货会的召开，各大公司都陷入一片让人熟悉的兵荒马乱之中。没错就是那些年一次次我们厮杀过的订货会战场，同时还伴随着课程平台的运作出现漏洞，可想而知各公司的市场老大们已经一副无语凝望苍天的忧伤深情。
另一方面，财务部也工作起来了。原始单据源源不断地从四面八方涌来，单要记住这些单据的来源就要调动脑袋为数不多，还不是那么机灵的脑细胞们。就更不用说大家一开始出现的各种财务问题：漏拿原始凭证、把自己公司的原始凭证给了其他公司，没有开增值税专用发票等等。财务工作时刻都在挑战着我的记性、耐性、坚韧性，财务的钢铁巨人就是这样修炼而成的吧。
检讨一下自己的小错误，把付款凭证误填入转账凭证。但我也记住了，只有不涉及库存现金和银行存款的业务才能计入转账凭证。
感激遇到你们
[ 2016-10-13 20:41:00 | By: C14yueyueyue ]
今天是虚拟仿真最后一天了，也是我们C14广东粤华电子科技有限公司最后一次集中在一起上课了。这几天大家都忙着把自己第八年、第九年的报告和各项资料整理出来，过得都非常忙碌。我们市场部第八年和第九年各有十份报告要写，所以这几天我真是忙得不亦乐乎啊。今天，我们的主要任务就是以公司为单位提交个人虚拟仿真报告和将各自部门的单据装订成册。今天早上，我们在课室还召开了公司总结大会。会上各公司的CEO畅所欲言，讲述了各自公司在经营期间的经营成果以及团队合作情况。我们的CEO吴乐华同学也非常努力地准备公司PPT，演讲过程绘声绘色，让我们听得很有成就感。下午的时候，我们所有小伙伴就在老师的安排下参加了各自的专业讲评论坛了。我也参加了我们市场部的论坛，在论坛上有不少小伙伴进行了个人评优。在听到大家的精彩发言之后，我也忍不住站上台去跟老师、同学们分享了我的感想。在论坛会上，我针对虚拟仿真这门课程提出了一些问题和建议，同时也希望我们学校这门课程会越办越好，始终保持着广财特色的光环。
虚拟仿真这门课程是一门比较复杂的课程，它涉及多个学院、多个专业的同学。虚拟仿真也设置了很多组织，包括我们生产制造公司、客户公司、工商局、银行、税务局、律师事务所等等。但是，非常幸庆的是我遇上了C14公司的小伙伴，他们每个人都非常的热情开朗、乐于助人。在与大家相处的过程中，我学习到了很多东西，懂得了如何与他人合作，学会了与大家共分担，公司的集体荣誉感和凝聚力也大大地增强了。
最后，虽然虚拟仿真这门课程结束了，但是我们在学习中所建立起来的友谊永远不会结束，希望大家在微信上依然能够互相交流，朋友圈互相点赞啦。谢谢我们可爱的小伙伴了，感激遇见你们！祝所有小伙伴都能在毕业时找到一份好工作，前程似锦，天天开心。
